1- از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می کند ، پرهیز کنید.
2- انتقامجو نباشید.
3- زمان پیاده سازی تصمیم گیری ها ، به اندازه ی اخذ تصمیمات ، مهم است. چون ممکن است اجرای یک نقشه ی خوب تجاری در زمان نامناسب با شکست روبه رو شود.
4- در مورد چیزی که نمی دانید ، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی دانم ، هراسی نداشته باشید.
5- با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و خلاق، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم کنید.
6- بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهید.
7- نحوه چیدمان میز کارمندان و محل استقرار آنها را طوری انتخاب کنید که افراد
فراموش نکنند در محل کارشان هستند و نباید بیش از حد مجاز باز هم به گفت و گو بپردازید.
8- حرفه ای ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را استخدام کنید.
9- به مشکلات مالی افراد توجه کنید و درخواست های موجه اخذ وام آنان را به تعویق نیندازید.
10- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شکوه شما می افزاید.
11- اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توأم باشد ، تأثیر شگفت انگیزی بر اطرافیان خود خواهد داشت و فرمانبری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت پذیری می دهد.
12- سامانه ای را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که در کمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می کنید.
13- مطمئن شوید حق و حقوق دیگران توسط مسئولین و سرپرستان سازمان رعایت می شود.
14- چند ساعت از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت و گوی رو در رو با کارمندان اختصاص دهید.
15- در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شرکت کنید.
http://mehalood.persianblog.ir
